• Главная
  • Курс «РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА ОБУЧЕНИЯ»

Программа курса «РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА ОБУЧЕНИЯ»

Кур руководителя отдела обучения

Главный человек в обучении, как правило, крупных компаний. Тот, от кого зависит будет ли отдел обучения модной игрушкой или все таки станет экспертным партнером и помощником для бизнеса. Это курс, который поможет вам на пути ко второму.

Он включает в себя комплексную практическую и теоретическую переподготовку руководителей T&D высокого уровня. Мы изучим тренды рынка обучения и развития, как создать зарабатывающий (да,да, вам не кажется))) отдел обучения, самообучающуюся организацию, потренируем компетенции, которые для этого потребуются.

Почему стоит выбрать именно эту программу?

  • она разработана руководителем отдела обучения, который имеет 12 летний опыт обучения сотрудников от специалиста по продажам до ТОП-менеджеров компаний.
  • эта программа успешно прошла пилотирование в рамках реальной компании. Подготовлены 35 специалистов, которые на текущий момент являются результативными и востребованными на рынке бизнес-тренерами.
  • задания предполагают возможность решения конкретных бизнес-задач участника обучения.
  • возможность задавать неограниченное количество вопросов куратору курса помимо уроков.
  • посттренинговое сопровождение участника курса в течение месяца после окончания обучения.

Формат обучения:

10 уроков с теорией и шаблонами, 10 практических заданий с обратной связью.

По итогам курса участник получает:

  • 5 недель обучения
  • более 100 слайдов с теорией
  • все необходимые шаблоны и документы
  • 10 записей вебинаров от 30 до 60 минут
  • сертификат по итогам прохождения

Стоимость курса:

Базовый курс - 6 500 рублей. Вы получаете только доступ к материалам курса без обратной связи и куратора.

Полный курс – 15 000 рублей.

Наполнение курса:

  • Роли в компании. У специалиста такого уровня несколько ролей, познакомимся с каждой из них, а так же с целями и задачами на всех уровнях.

    Тренды обучения и развития в 21 веке. Изучим формат работы отделов обучения в будущем, их роль, варианты трансформации.

    Компетенции руководителя отдела обучения. Разберемся какими компетенциями необходимо обладать, чтобы стать эффективным и востребованным руководителем обучения на рынке в целом.

    Запуск работы отдела обучения и развития. Изучим что оценивать, какие цели ставить, как запускать, какие сложности могут возникнуть, алгоритмы внедрения и поддержания эффективной работы.

    Построение самообучающейся организации. Пройдем законы, правила, алгоритм запуска формата, когда все в компании учатся и учат друг друга, без потери для результатов бизнеса.

    Формирование кадрового резерва. Изучим схему запуска и реализации.

    Оценка работы отдела обучения. Рассмотрим по каким параметрам оценить эффективность отдела обучения.

    Бюджетирование. Потренируемся составлять и защищать бюджет отдела.

    Формирование зарабатывающего отдела обучения. Ответим на вопросы: как создать команду экспертов для бизнеса? Как сформировать бренд обучения в компании? Как не просто помочь бизнесу в его результатах, но и заработать?

    Создание профессиональной команды тренеров. Рассмотрим систему обучения и развития команды тренеров, шаги реализации.

Чтобы узнать способы оплаты или задать вопросы по курсу напишите куратору

ФИО
E-mail *
Телефон *

* - обязательные для заполнения поля

© Osipova.me — Ольга Осипова, корпоративный бизнес-тренер, 2019

Популярные курсы: «Корпоративный бизнес-тренер» | «Руководитель отдела обучения» | «Бизнес-коучинг»